中国逆变器行业十年关键词八和——兼并和收购整合

时间:2019-02-10 09:48:54 来源:纳雍新闻网 作者:匿名



并购的内涵非常广泛,一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。

产生兼并和收购的最基本动机是寻求公司的发展。寻求扩张的公司面临着这种内部扩张以及兼并和收购。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程,通过兼并和收购的发展将会快得多,尽管它会带来自身的不确定性。

自20世纪90年代以来,经济全球化和一体化日益深入。在这种背景下,作为外国直接投资(FDI)方式之一的跨国并购逐渐取代了跨国公司的创造,成为跨国直接投资的主导方式。在开放的中国逆变器行业,并购的趋势也吹嘘整个行业,跨国并购首当其冲,外国巨头将专注于一些更具竞争力的国内逆变器制造商,通过兼并迅速进入中国市场收购或巩固其在亚太地区和全球产业链中的地位。除了跨国并购外,一些国内逆变器公司还通过建立联盟来扩大其在该行业的竞争力。

2001年,艾默生电气收购了华为集团电力业务部门——安盛电气有限公司。

2001年2月,华为集团与艾默生电气签署了合并协议。华为集团以7.5亿美元的价格将其电气业务部门——出售给美国最古老的公司之一艾默生电气。官方移交于10月21日完成。自2002年3月27日起,艾默生电气与利比里亚中国和艾默生能源系统中国正式成立深圳艾默生电气有限公司,组建艾默生网络能源有限公司。

艾默生收购的目的是利用中国的生产和分销资源来降低公司的运营成本,同时改善公司的全球网络电力服务。

2003年,TECO Motor和泰安电气正式合并。

TECO集团的电子控制部门于2003年整合,并正式与泰安电气合并。整合原台湾泰安电气和东源电气的研发资源,增加集团在大陆的两家投资公司的两个研发单位,——泰安科技和东源无锡,以及强大的研发技术中心。该公司的资源,计划通过快速的产品创新丰富从低端到高端的完整产品线,并为特定市场需求的客户提供解决方案。2004年,日立在成都收购了日本的东方凯奇。

日立有限公司(日立)和中国东方电气集团有限公司在中国成都成都高新技术开发区共同建立了一家高压变频器制造和销售公司。——“东方日立(成都)电子控制设备有限公司”。日立拥有高压逆变技术和节能性能,实现了发电厂,工业生产和水处理设备的节能运行。东方电气集团实现了电力和工业生产用大功率高压变频器的低成本生产。

该合资公司由日立集团成立,旨在增加前东方电气集团有限公司的子公司原东方电气集团有限公司的资本,并将其更名为。日立集团贡献了49%,东方电气集团贡献了51%。

2004年,东芝三菱电机工业系统有限公司(TMEIC)宣布在中国成立一家独资公司。

该公司名为东芝三菱电机工业系统(北京)有限公司,参与工业电气自动化系统领域,从而增强其在中国制造业的竞争力。该公司于2005年2月开始运营。这是日本电气工业系统行业首次在中国建立了一家全资工程公司。

新公司充分利用日本和美国积累的丰富工程能力,并努力将其本地化,以更好地满足中国市场的需求,从而加强其企业扩张和产品竞争力。新公司与母公司合作,为中国用户提供高质量的系统设备和完整的解决方案,并建立从规划,设计到售后服务的本地一站式系统。

2005年8月,Convo Electric投资Kasuga并共同创建了“Kangwo——春日产业联盟”

2005年9月1日,西安春日网络能源有限公司第一次股东大会暨新一届董事会成立大会在西安召开。深圳市康沃电气科技有限公司作为新投资股东,与原日本春日电气股份有限公司和西安理工大学等股东一起为新公司配置更好的资源,成立更优化的管理结构,构建更完整的营销网络。 。 9月2日,“康沃特——春季 - 日本产业联盟战略发展研讨会”在西安高新区举行。会议宣布,由两位教授和六位医生组成的康沃——春日产业联盟技术委员会正式成立。2005年11月,丹佛斯正式收购浙江海利电子科技有限公司。

业内人士认为,通过此举,丹佛斯已成为中国逆变器市场的主要制造商,并在中国拥有成熟的销售网络。合并后,海利公司更名为浙江海力普电子科技有限公司,丹佛斯传动部中国业务发展副总裁叶爱担任海力普董事会主席。海利的前股东兼董事会主席方光明担任董事会副主席。

2006年12月,博世力士乐收购了深圳康沃和西安春日。

随着新博世力士乐电子传动与控制(深圳)有限公司的成立,两家公司的业务在统一的时间表内整合。高级管理人员表示,新成立的博世力士乐(深圳)有限公司将增加逆变器的技术含量,扩大产品的应用领域。该公司致力于为客户提供更高质量的产品和服务。

2007年初,汇丰与美国合作伙伴共同成立欧瑞传动电气有限公司。

新公司采用国际先进技术和生产管理理念,将产品开发和生产升级到传动行业的领先水平。在提高产品性能和技术含量的同时,它还拓宽了产品的应用领域,并致力于为客户提供更好的产品和服务。

为企业实施兼并和收购的好处是显而易见的。

通过兼并和收购,公司规模扩大,形成有效的规模效应。规模效应可以带来资源的充分利用,降低总成本。

大型企业,随着生产力的提高,销售网络的完善,市场份额将大大提高。从而确立了公司在行业中的领先地位。

通过并购实现企业规模化,成为原材料的主要客户,可以大大提高企业的谈判能力,从而为企业获得廉价生产材料提供了可能。同时,高效的管理,充分利用人力资源和企业知名度可以帮助企业降低劳动力成本。从而提高了公司的整体竞争力。

并购活动不仅获得了公司的资产,还获得了被收购公司的人力资源,管理资源,技术资源和销售资源。这些都有助于公司整体竞争力的根本提升,极大地有助于公司发展战略的实现。此外,随着行业竞争的加剧,企业可以通过对其他行业的投资来分散行业竞争带来的风险。

当然,并购后的整合,尤其是跨国文化的整合,是双方面临的最大问题。

国内企业联盟的建设对规模经济的形成具有重要意义。跨国并购实际上是国内逆变器行业的双刃剑。跨国并购带来了先进的技术,管理和来自外资的充足资金。一些潜在的国内逆变器公司的吞没加剧了市场平衡的倾斜。市场需要竞争,但我们不希望看到垄断。国内变频器企业只有在精力充沛的一天才能支持国内品牌。

本文中的信息主要来自《变频器世界》“管理列”。

小米科技有限责任公司


  
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